Ferramenta
O Power BI resolve a distribuição da informação. Ele não resolve, sozinho, dados espalhados, regras de cálculo divergentes e atualização manual. A consultoria começa pelo que sustenta o painel: as fontes, o modelo e a definição dos indicadores.
O ponto de partida
Duas áreas abrem o mesmo indicador e chegam a números diferentes. A reunião começa discutindo qual está certo em vez do que fazer a respeito.
Alguém exporta, trata e publica. Quando essa pessoa falta, o painel envelhece — e a decisão passa a ser tomada com o número da semana passada.
O relatório que nasceu com uma planilha agora carrega dezenas de consultas. Abrir demora, atualizar falha e cada ajuste novo quebra outra coisa.
A mesma métrica é calculada de um jeito no comercial e de outro no financeiro, porque a regra está escrita dentro de cada arquivo, não em um modelo comum.
O custo não aparece no orçamento. Ele aparece na decisão adiada, no desvio percebido tarde e no tempo da equipe gasto para montar o relatório em vez de analisar o resultado.
Como resolvemos
Antes de abrir o Power BI, mapeamos as fontes, os relatórios em uso, quem consome cada número e quais decisões dependem dele. Muitas vezes o problema está uma camada antes do painel.
ERP, banco de dados, API, arquivos e planilhas passam a alimentar um fluxo único, com tratamento no lugar certo — não dentro de cada relatório.
Modelo dimensional, relacionamentos explícitos e medidas em DAX centralizadas. A regra de negócio passa a existir em um lugar só, com a mesma leitura para todas as áreas.
O layout parte da pergunta que o gestor precisa responder. Visão gerencial primeiro, detalhe acessível em seguida — e não o contrário.
Atualização programada, controle de acesso por área, documentação das regras e transferência de conhecimento para a equipe interna.
Reconheceu o seu cenário? A conversa inicial esclarece o que é possível fazer e por onde começar.
O que muda
01
A mesma medida vale para diretoria, comercial e operação, porque está definida no modelo e não em cada arquivo.
02
A rotina de exportar, colar e conferir sai da agenda da equipe.
03
A equipe deixa de produzir o relatório e passa a interpretar o que ele mostra.
04
Novas áreas e novos indicadores entram sem reconstruir o que já está em produção.
Prova
Mineração
O acompanhamento de contratos dependia de levantamentos manuais. Saber a posição atual de cada contrato exigia consultar diferentes controles, o que atrasava cobranças e decisões de renovação.
Estruturamos os dados de contratos em um modelo único e desenvolvemos um painel de gestão com a posição consolidada, prazos e responsáveis, atualizado sem intervenção manual.
mais eficiência na gestão de contratos
Metalurgia
As informações necessárias para a gestão estavam distribuídas em várias fontes. Cada análise começava por uma etapa de coleta e consolidação manual de dados.
Integramos as diferentes fontes em um único modelo e publicamos os indicadores em Power BI, com atualização automática substituindo a consolidação manual.
da coleta de dados automatizada
Como trabalhamos
01
Entendemos quais decisões precisam ser suportadas, quem decide, com que frequência e quais dados existem hoje. O ponto de partida é a decisão, não a ferramenta.
02
Definimos indicadores e regras de cálculo, mapeamos as fontes e desenhamos a arquitetura e o modelo analítico necessários para sustentá-los.
03
Construímos as integrações, o modelo de dados e os painéis. Entregas parciais permitem que a área veja o resultado antes do fim do projeto.
04
Conferimos os números com quem conhece a operação e ajustamos a experiência junto de quem vai usar o painel na rotina.
05
A solução acompanha o negócio: novos indicadores, novas áreas e novas fontes entram sem refazer o que já está em produção.
Dúvidas
Em uma conversa inicial, entendemos o cenário atual, as decisões que precisam ser suportadas e avaliamos como os dados podem ajudar.